随着全球经济下行,饲料市场竞争日益加剧,全国饲料增速放缓。尤其是近两年非洲猪瘟、新冠肺炎疫情突然来袭,对畜牧业、饲料业带来巨大冲击,众多企业陷入发展困境。对于饲料企业来说,经营单一业务已经难以在当今竞争如此激烈的市场内长远发展。企业之间竞争的对象已经不单单是产品、服务的竞争,而是产业链的竞争。基于此,农业企业想要提高市场份额,就需要拓展业务范围,对产业链延伸。为了促使企业未来得以持续发展,在竞争中脱颖而出,海大集团从创立之日起,就明确了其发展方向是在专业的基础上实现规模化,在整个产业链的上游和下游进行扩展延伸。本文运用案例研究法,以海大集团为例,基于产业组织理论,交易成本理论,协同效应理论,分析全产业链模式运作对财务绩效的影响机理。对海大集团全产业链模式运作及其对财务绩效的影响进行了详细分析。首先梳理了海大集团全产业链模式运作的必要性和有利条件,分析海大集团全产业链模式运作的动因。其次详细分析了海大集团全产业链模式运作的路径:一是横向扩张,以饲料业务为核心,专业化基础上进行规模化;二是纵向延伸,基于养殖户需求痛点,放大产业链乘数效应,三是侧向辐射,金融板块开创竞争新优势,形成立体辐射效应。海大集团以饲料业务为核心,在养殖、水产种苗、肉禽屠宰、动保及原料贸易等产业链上下游进行布局,产业链条内的各个环节相互融合,形成了1+1＞2的效应。随着全产业链模式运作的完备,海大集团全产业链养殖服务体系最终形成。本文通过对海大集团财务绩效分析,评价其全产业链模式运作的效果。根据海大集团全产业链模式运作的三条路径,分析其在横向扩张,纵向延伸,侧向辐射三个阶段的财务状况。评价其在全产业链模式运作过程中的发展能力,盈利能力,营运能力,偿债能力,并结合EVA财务评价方法来综合分析海大集团的财务绩效。从财务绩效角度对海大集团的全产业链模式运作效果进行评价和总结。研究表明,海大集团全产业链模式对其财务绩效有较好的协同效应,能够为企业实现增效。基于以上研究,本文对海大集团全产业链模式运作效果研究结论如下:一是降低了交易成本,经营效率有所提高;二是产生了协同效应,资源得以有效优化互补;三是增强了市场垄断力,充分提高了行业竞争壁垒;四是规避了单一经营风险,财务绩效显著增加。同时,海大集团全产业链模式运作的成功为行业内其他企业提供了可借鉴的经验和启示:一是从整体把控全产业链发展模式,明确发展路径;二是专注全产业链关键环节,提高研发创新能力;三是以服务为主体打造品牌,实现产品差异化和多样化;四是采取适合的支付方式,保证资金流动规避风险。