随着中国正式加入世界贸易组织，中国的电信产业在世界电信全球化的浪潮中进行兼并与重组。在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必然成为新世纪的主旋律，而竞争的关键则是人才。国外电信公司在市场经济条件下通过长期的竞争和优胜劣汰，在人才争夺方面具有很大的优势，这将导致中国电信运营企业人才的大量流失，怎样才能“人尽其才”?怎样才能使人才效能得到最大限度的发挥?怎样才能留住人才?这一问题是电信企业及其管理者正在深思的问题。我国电信运营企业经过公司制改造以后，其人力资源管理虽然正在由传统的人事管理逐步向现代的人力资源管理转变，但是在人力资源管理方面还远远缺乏力度和深度。本文就是想通过对我国电信运营企业人力资源现状及成因的分析，来尝试入世后在我国电信运营企业建立一种新型的激励制度的思路与方法。本文首先对研究的背景进行了分析并对研究的内容进行了界定。其次，对我国电信运营企业及其入世后所面临的形势进行了深入的分析，特别是对其人力资源的现状及入世后的新特点进行了深入的研究，提出了员工激励机制的设计思想：一是改革现有的分配制度，对员工实行物质激励——薪酬制度设计；二是对员工进行精神激励，主要包括目标激励、成就激励、晋升激励、授权激励和关怀激励。三是对员工进行企业文化方面的激励，培养员工对企业的认同感和归属感。在文章的最后，对我国电信运营企业经营者的激励机制——年薪制和股票期权制作了深入浅出的研究和探讨。全文采用定性与定量相结合、理论与实践相结合的方法，使电信运营企业的激励制度具有科学性与可操作性。