华北制药集团有限公司(以下简称华药集团)是中国目前最大的抗生素原料药(中间体)和粉针剂生产基地，其主要产品的产销量居世界前列，并在市场上有着很高的质量信誉，产品遍及七十多个国家和地区。然而，进入2003年以后，企业经营业绩逐年下滑，部分生产车间开始轮岗生产，存货大量增加，企业的经营遭遇到了巨大的困难。本文研究的目的即在于通过深入剖析华药集团的现状，分析当前面临的机遇和挑战，探讨如何及时调整经营战略，进行必要的资源整合，为企业再次腾飞做好准备。同时，也为战略转型中的其他企业提供借鉴。本篇论文运用SWOT分析方法，从分析企业内部环境入手，深入剖析了华药集团内部环境和近五年的经营状况，客观分析了企业发展面临的政策与法律、经济、社会、技术等宏观环境，面临的国际、国内医药行业发展的外部经营环境和竞争对手，辩证地论证了企业发展的优势和劣势，进而指出了企业发展所面临的机会及威胁，客观地从产业调整、资本经营、产品结构、品牌经营四个方面提出了企业的发展战略，明确了华药集团未来发展的清晰走向，并就战略规划的实施提出了从体制、机制创新，组织机构调整、实施资本运营、制定营销策略和提供技术、资金保障以及人力资源、企业文化等八个方面的保障措施，为华药集团的下一步发展有着现实的指导作用，而且也为国内同行业中各企业如何面对今后更加激烈的竞争环境，为企业的生存发展提供了理论及实践的有益参考和借鉴，具有普遍的应用价值。