团队建设作为企业发展建设的重要组成部分,在企业间的相互竞争中起到关键作用,已逐渐成为市场竞争的核心。近些年电力市场竞争日益激烈,民营企业发展迅速、国企优势已不复存在。伴随着电力市场改革调整,现行的企业团队建设与管理的机制,使得团队整体效率降低、不能更好的适应市场的变化。对于LN电力设计院来讲,如何在现实条件下,及时调整团队管理策略,在竞争中留住人才、先拔头筹、占得先机,是急需解决的问题。首先,本文以LN电力设计院的团队建设管理现状为研究对象,利用团队建设管理的方法和相关的理论进行研究,通过分析本院目前在团队管理中存在的问题,包括缺乏正确的团队认知、缺乏有效的培训机制、缺乏团队凝聚力、缺乏正确的团队角色分配等几个方面,使本篇论文提到的团队管理问题得到更好的优化。其次,对本单位团队管理的问题进行分析,结合当前工作需要,对团队管理进行系统的优化调整,应用团队管理的相关理论,进行更好的挖掘和发展,寻求本团队在团队管理中的突破点,从而提出更切实可行的改进和保障措施,内容包括贯彻企业价值观、确保团队凝聚力、落实团队培训与沟通制度、破除既有对团队角色的错误认识等四个方面。最后,对本篇论文的研究结果加以说明总结。全文对LN电力设计院存在的团队管理问题进行了研究,并给出了科学合理的解决方案,不仅能够解决LN电力设计院存在的相关问题,对同类企业也具有借鉴作用。