随着中国银行业的全面开放，中国商业银行面临前所未有的机遇和挑战。为了积极适应国际竞争加剧和金融全面开放的新形势，吸引金融人才、留住金融人才，银行系统必须很快启动一项深刻的薪酬体系改革，建立起与商业银行运行机制相配套的用人机制和薪酬体系，实现对员工的管理由级别向职位管理、能力管理转变。商业银行如何选择科学合理的薪酬制度，不仅是人力资源管理的一大难点，也是中国商业银行体系改革的一个关键步骤。　　 本文以中国商业银行战略性薪酬激励机制的构建为题展开。本文首先回顾了有关薪酬激励和商业银行薪酬研究的最新理论和成果，并在此基础上对中国商业银行的现状和国外银行在薪酬管理的最佳实践进行了分析。　　 本文提出构建中国商业银行战略性薪酬激励机制的建议，包括建立明确的薪酬哲学、真正建立以绩效薪酬为主，基本薪酬和福利保障为辅的员工薪酬激励机制；确定合理的业绩考核目标；薪酬水平必须综合考虑市场竞争因素和业绩因素；调整薪酬结构，基于EVA的银行长期激励设计。　　 最后，作者就中国建设银行最近的薪酬改革进行了分析，并对其进一步的薪酬改革给出了方向性的建议。