业务流程再造理论源于20世纪90年代的美国,最初涉入的领域是企业管理,经过二十多年的发展,当前对于业务流程再造的研究已扩散到多个行业领域,出版业作为推动我国文化事业繁荣发展的重要行业,也积极投身流程再造。伴随着信息技术的迅猛发展,出版单位数字化转型升级已然成为了当下出版行业的发展趋势,对传统出版单位进行数字化流程再造,一方面推动了传统出版单位的数字化建设,另一方面也提高了出版单位的图书生产效率,降低了企业经营成本,一定程度上增加了编辑人员的个人收入,为出版单位提供了可持续发展动力。本文基于“国家数字复合出版系统工程”为研究背景,通过文献研究、实地调研、系统分析研究和跨学科研究的方法,寻求以华中科技大学出版社为代表的中小型出版社在图书数字化流程创新方向上的发展之道。文章首先阐述了选题的研究缘起和意义、国内外研究现状,并对当前国内出版社流程再造应用现状进行了分析。然后对华科社图书生产概况以及图书数字化生产流程概况进行了总结,并从传统图书生产流程占主导优势、ERP系统与协编平台未贯通、ERP系统与图书发行平台仍对接不上三个角度对当前华科社图书数字化流程进行诊断。接着根据华科社图书数字化流程再造提炼的四个创新要素,确立了以打造新的数字化生产流程、集合ERP系统与图书生产平台和发布管理平台、带动同行开展图书数字化流程创新的战略发展目标,设计出对应的流程再造实施方案。最后通过对四个分社流程再造效果的比较分析,找出其存在的问题,并围绕这些问题提出后续改进措施。