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由于ERP系统的实施涉及企业的方方面面，耗费相当多的时间与物力，在实施的过程中，有很多不确定的因素会影响到ERP系统是否成功实施。从一些学术研究报告得知，企业一方面希望积极实施ERP系统，提升企业核心竞争力；另一方面ERP系统是涉及企业的流程再造的复杂工程，规划不当又会导致失败的风险性极高。因此，本文的目的是希望利用约束理论的方法，提出针对ERP系统实施的项目管理方法，以帮助企业顺利实施ERP系统。 本文检索了一些有关约束理论的文献，对约束理论的定义、阶段思考流程及应用情况进行了阐述。为了深入了解ERP系统实施的情况与成功的关键因素，本文还检索了一些有关ERP系统实施成功关键因素的文献。 本文利用上述相关文献论点，尝试利用约束理论的方法，提出针对ERP系统实施的项目管理方法，说明如何使用此方法，有效管理ERP系统项目的实施过程，确保项目成功。并通过案例验证此方法的可行性。 通过实际案例，说明案例公司实施ERP系统时，使用约束理论在ERP项目中的应用的项目管理方法，进行ERR系统实施，验证其可行性。并且探讨案例公司运用约束理论方法实施ERP系统的成功因素。 本文第一章介绍了研究的动机、背景、目的和步骤；第二章介绍了相关理论(约束理论、ERP)及其应用；第三章主要介绍了约束理论在ERP项目管理中的应用方法；第四章是案例研究，主要介绍了案例公司的背景，案例公司ERP系统的项目规划，以及约束理论在案例公司的项目管理中应用结果的验证；第五章是研究结论及未来的研究方向介绍。 由于企业业务流程非常复杂，本文受研究资源限制，只有选择以案例研究为主要的研究对象，探讨利用约束理论方法应用于ERP系统项目实施的可行性。对于不同实施模式与企业环境的案例，在运用约束理论方法于ERP系统项目实施过程与结果，是否会产生不同的变化，需要进一步验证。