21世纪是信息经济和知识经济的时代,人类进入了前所未有的经济高速发展时期,社会竞争日趋激烈,越来越多的企业明白企业的竞争就是人才竞争。在此背景下,企业应如何吸引、留住员工,打造卓越的人才队伍,以及如何与世界先进的人力资源管理模式接轨,成功实现人力资源的转型与变革,成为人力资源研究的主题。能力素质模型作为人力资源管理领域的新兴事物,受到很大关注。随着企业认识到人岗匹配带来的高绩效,企业的管理者迫切需要能力素质模型这种管理工具来实现企业的竞争优势。人力资源管理的开发决定着企业的竞争力。而人力资源管理水平,很大程度上取决于企业人力资源经理本身的能力素质。电力企业作为国有大型垄断企业,掌握着国家和人民的经济命脉,对其员工,特别是人力资源经理进行能力素质模型的研究意义重大。但由于历史和现实原因,电力企业能力素质模型的研究尚处于起步阶段。本文以X电力企业人力资源经理为研究对象,运用访谈法、问卷调查法和行为事件访谈法等方法和SPSS工具,旨在研究电力企业人力资源经理应该具备的能力,让更多的电力企业管理者尤其是中高层领导了解并掌握能力素质模型这种人力资源管理的新工具,探讨企业如何构建和应用能力素质模型,建立基于能力素质模型的人才选、用、育、留的人力资源管理体系。