该文提出了工程项目集成化管理(EPIM)这一新型工程项目管理模式,旨在从工程建设项目的特点出发,借鉴制造业CIMS的理论和经验,运用高速发展的信息技术,对工程项目进行全过程的系统考虑,实现对工程项目整个生命周期的集成化管理.在分析工程建设业以及工程项目特点的基础上,该文论证了工程项目集成化管理的可行性和必要性.在信息技术高速发展条件下,论文提出了改变工程项目组织结构,即采用由多功能小组领导的网状项目结构,建立新型的关系型工程建设合同体系以及采用新型的招标方式,提出对工程项目建设过程中各种信息之间的相互关系进行分析,优化工程基础上管理的信息澈流程.该文还提出了工程项目集成化管理的软件系统组成模型、工程项目信息的结构化分析模型,以及神经网络评标模型,作为项目管理的辅助工具.该文开辟了工程项目管理研究的新视角,属于国际上较为前沿的研究方向,对工程项目管理领域有重要的理论价值和实践指导意义.