随着全球经济一体化程度加大,以及我国经济改革进入了深度调整阶段,许多国内企业都面临转型的问题,个人也存在就业竞争加剧的状况。人们不得不不断扩充自己的知识技能储备,以便在竞争中不落下风。而另一方面,我国现有的教育体制改革虽说已经讨论多年,但当下仍然难以改变应试教育的现状,追求高分、上名校依然是众多家长的想法。这些因素使得教育培训行业的发展有了充分的需求保证,培训学校如雨后春笋般遍布四处。虽然进入的门槛低,但随着成立时间的拉长,大多数培训企业都遇到了发展的瓶颈。培训机构很难做大的原因,除了资金上的问题外,还有很多都是遇到人才困境——找不到足够合适的人才,很难留住现有的人才。人力资源管理问题成为民营教育培训机构不得不去面对的问题。本文试图通过以ML公司为背景的案例分析,对民营教育培训机构加强员工职业生涯管理进行探讨。报告分案例正文部分和案例分析两个部分。案例正文部分对教育培训行业的规模、现状进行了简述,本文重点针对企业中人力资源管理现象进行研究,对我国非公立的英语类培训机构的人力资源特点和现状进行概述,同时对ML公司的组织结构、企业文化、人力资源管理现状进行了阐述,指出由于长期高流动性导致企业核心员工的形成困难,管理队伍无法跟上企业迅速发展,企业核心竞争力不断削弱。在案例分析部分,分析了企业员工对个人发展的渴求,并详细描述了ML公司期望通过职业生涯管理解决企业员工流失率高、核心员工不稳定的问题;对ML公司围绕员工职业生涯管理在招聘、培训、职业通道设计等方面提出了建议和对策。