企业的组织结构是组织为了保证企业的组织目标的有效实现而建立起来的组织内部之间确定的相互关系。组织理论不是一些抽象的理论，相反它具有很好的实用性，企业的组织结构设计直接影响到企业经营活动的效率和竞争力的强弱。　　 新疆民营企业自20世纪80年代至今，凭借资源、政策、劳动力和土地成本等优势，取得了较快的发展，对新疆国民经济的发展和人民生活水平质量的提高发挥了重要且不可替代的作用。新疆民营企业在成长过程中，通常会出现组织结构与企业成长之间的矛盾，即组织结构不再适应甚至制约企业的进一步发展。此时，我们就应该对企业内部的组织结构进行诊断分析，发现问题所在，并实施适当而有效的组织结构变革，从而使变革后的组织结构能够适应和支持企业的进一步发展，顺利的进入下一个成长阶段。　　 本文在对组织结构基本理论，组织结构设计理论和组织结构变革相关理论进行综述的基础上，结合各生命周期阶段民营企业的现实特点和新疆麦趣尔集团有限责任公司组织结构变革的实例，进行了具体的阐述。论文共分七个部分：　　 第一部分：介绍组织结构变革的研究背景和研究意义，以及国内外的研究情况和本文的创新点。　　 第二部分：研究的相关概念界定及理论基础。　　 第三部分：企业生命周期的划分依据和判别，运用财务绩效评价方法，定量分析企业所处生命周期阶段，同时归纳各生命周期阶段民营企业的组织结构特征。　　 第四部分：各生命周期阶段民营企业组织结构变革，并分析变革的动因。　　 第五部分：民营企业组织结构变革的实施，建立实施过程模型，进行实施阻力分析，总结实施时机、实施的参与者及实施步骤，变革实施的过程监控与结果评价。　　 第六部分：案例分析，这部分对新疆麦趣尔集团有限责任公司企业自成立初至今各阶段组织结构状况作了简要介绍，找出目前组织结构存在的问题，然后针对问题进行合理的组织结构变革设计，并对该企业今后组织结构的发展提出进一步的设想和建议。　　 第七部分：新疆民营企业组织结构变革的设想与实施，根据上一部分的案例对新疆民营企业组织结构现状及问题分析，找到变革的目标，根据组织结构变革模式的设计基本原则，进行模式的选择，为新疆民营企业组织结构变革的实施提出建议，以期为新疆民营企业组织结构的合理构建提供建设性意见，并以此促进新疆民营企业的更好发展。