上世纪80年代初期,GD电脑集团把握住国际产业转移,代工生产模式蓬勃发展的重大机遇,发展成为全球第一大笔记本电脑代工生产制造企业。随着笔记本电脑市场的萎缩、行业低价竞争问题日益显现以及国内劳动力成本、生产资料价格不断攀升,GD电脑集团代工生产利润持续下滑,现有代工生产模式陷入困境,转型升级成为企业继续生存和可持续发展的迫切需要。本研究以全球价值链分工和价值链升级为基础,以资源基础力量、核心竞争理论、动态能力理论以及其他转型升级相关理论为重要理论前提,通过分析GD电脑集团现有代工生产模式中存在的问题和转型升级将面临的挑战,探讨GD电脑集团转型升级的实现路径和策略选择,得出了转型升级的可行性方案。首先通过技术创新和产品升级强化ODM原始设计制造业务；然后通过工艺流程升级实现EMS电子制造服务业务转型；最后通过价值链升级建立立GD品牌,向OBM自有品牌制造商转型,同时兼有EMS电子制造服务业务和ODM原始设计制造业务。