在现代企业竞争中,与企业其他内部资源相比,人力资源的重要性日益增强,成为影响企业市场竞争力的重要力量。企业对于人力资源的管理与运用的重视程度日益增加,有效的员工激励也是企业主要的研究视角。我国中小纺织企业的人力资源构成简单,总体呈现员工队伍不稳定、流动性强的特点。同时,在纺织企业中,基层员工占据主体地位,基层员工的频繁流动不仅是反映了企业基层员工的激励体系存在问题,并且在缺乏有效激励的情况下,人力资源的成本会大大增加,对于企业的稳定性及经营业绩产生了不利影响,甚至威胁到了企业的长期发展。因此,如何有效激发基层员工的积极性、减少人员流动是人力资源管理研究中至关重要的课题。本文以鼎堰纺织有限公司为研究对象,采用文献阅读、访谈、问卷调研等研究方法,通过对鼎堰纺织公司的350名基层员工进行问卷调查,对数据进行统计分析,以探讨鼎堰纺织公司基层员工激励体系的现状,剖析目前基层员工激励体系存在的问题。通过调研发现,目前鼎堰纺织公司的激励方式如下:物质激励主要是直接收入、绩效工资等简单的物质激励;福利方面是五险一金和生日福利等;精神激励主要包括员工培训发展方面采用入职培训、“老带新”培训和安全生产集体培训;晋升方面,按资排辈;文化激励方面,建设文化展厅,宣扬“团结、自立、求实、创新”的企业精神。同时,根据问卷结果研究表明,目前鼎堰纺织公司基层员工激励体系主要存在的问题是物质激励项目单一,精神激励效果不明显。具体来说,薪酬制度不合理,福利待遇缺乏创新性,企业环境仍需完善,员工职业发展仍需改进。为了更好地解决这些存在的问题提出了相应的优化设计方案,如构建直接与间接相结合的薪资激励、设置多元化的福利待遇激励、营造良好的企业环境激励、拓宽晋升渠道激励等。同时,为保障激励体系优化方案的顺利实施,本文提出了激励体系的实施保障。主要有组织领导保障到位;建立制度保障,制定相应的人力资源管理制度,优化绩效考核管理制度;做好经费保障,加强经费保障以确保激励效果,不仅要加大薪酬福利、培训经费等支出,还要加强经费的管理工作;提供监督保障,以确保各项激励,考核评判过程和结果的公平公正。本文的研究将有效提升鼎堰纺织公司基层员工激励管理的效果,完善人力资源管理工作,希望能更大程度地激发基层员工的工作积极性,从而提高企业总体绩效并帮助形成企业的竞争优势。