目前，信息系统已广泛应用到社会发展的各个领域，因为其系统性的特点，不仅可以加强企业内部信息化管理，同时为外部服务提供保障。科学合理使用信息系统，因地制宜制定信息管理系统方案，建立健全企业信息化体系，运用信息系统的方便、快捷、大容量的数据处理功能，提高工作效率，降低企业运营成本，加强企业基础管理，为企业决策提供准确依据，从而使企业赢得经济效益与社会效益。本文从大连大发电供热有限公司营销系统整合项目的研究背景及研究意义出发，简要介绍研究思路与结构安排。同时从项目整合前的基本状况入手，通过对营销系统整合项目的人员成本、统计应用、银行代收比率的目标分析，提出营销系统整合项目的规划方案。并对项目目前存在的准确性、全面性、专业性、稳定性等主要问题，分析原因，针对原因提出相应的具体解决措施，从而阐明大连大发电供热有限公司建立营销系统的必要性与重要性。营销系统整合项目的目的是将供热企业的营销收费管理、供热生产调度、客户服务、工程监控、稽查管理、办公管理等供热企业管理的所有业务关联起来，建立一个多部门共同协作的一体化信息系统管理平台，达到协同管理的工作模式，从而减少人工工作量，提高工作效率，降低信息误差，减少各部门间的工作摩擦，为供热公司的全面发展打下坚实基础。通过分析营销系统整合项目的原因及意义，说明营销系统整合项目的重要性。对营销系统运行现状与存在的问题分析，提出合理化建议，有助于进一步完善营销系统整合。另外，本文通过对整合方案规划及功能模块作用的详细介绍，进一步阐明本项目对公司目前及以后发展的必要性与重要性。通过对本项目的整体、范围、培训等管理做简单介绍，对项目的质量、进度、成本等控制进行分析，根据项目的具体情况对项目整体规划管理提出自己的见解，以期强化管理加强控制。随着企业现代化、信息化、标准化的发展，公司以前的独立营销系统已不能跟上企业发展的步伐，只有将分散的系统进行整合，将各分公司的管理标准统一，将信息由相关部门共享，将生产、调度、稽查等各功能接口对接，实现多银行联合实时收费，多部门协调合作，多资源信息共享，才能使企业真正实现管控一体化，才能有更大的发展空间，使公司更快、更好的发展。