变革型领导行为在企业团队中正得到越来越广泛的重视和推广。这一领导行为的核心是远景描述,它强调领导者要通过向团队成员传达动人的远景目标来激发团队成员对于集体利益的追求。然而在实践中,作者注意到单纯的远景描述行为往往并不能产生积极的效果,它还有赖于下属是否相信领导者有能力带领他们去实现这一远景目标。因此,借助于这次论文课题的机会,作者采用组织管理的实证研究方法,对这一想法进行了研究检验。　　在文献回顾的基础上,论文首先对相关的研究概念进行了明确的定义,分析了它们在组织中的现实表现以及来龙去脉。然后,论文采用这些研究概念,分析了它们之间的影响关系,并提出了相应的研究假设。因为远景是团队的未来和发展方向,同时又是团队成员行为目的的规范和准绳,故在研究假设中,论文认为团队领导的远景描述能够提高成员的工作业绩表现。论文进一步假设,当团队成员感知到领导者的胜任力强时,他们更能够接受和认可团队的远景,远景描述越能够促进团队成员业绩的提高;反之,当团队成员认为领导者的胜任力弱时,远景描述对于团队成员业绩的促进作用就会变弱。　　本研究采用问卷调查的方式,在企业内收集上下级配对的调查数据,然后运用统计软件SPSS,对调查数据进行相关性分析和回归分析。结果表明,团队领导的远景描述行为同成员的工作业绩表现缺乏显著的相关性,团队成员对领导者能力的认识能够调节这一关系。当团队成员信任领导者的能力时,领导者的远景描述行为能够对成员工作业绩带来显著的影响;而当团队成员不信任领导者的能力时,领导者远景描述行为就不能对下属的工作业绩产生显著的影响。　　论文的研究结果对于团队领导力实践具有重要的价值。团队领导者单纯依赖远景描述行为并不能促进下属的工作绩效的提升,只有同时让团队成员信任领导者的能力之后,领导者的远景描述行为才会发挥积极的作用。因此,企业组织在培训团队领导者变革型领导行为的同时,也应该注重他们的胜任力建设;同时变革型领导风格的团队管理者在实际的领导过程中,也需要考虑下属的感受以及对其领导能力的认识和信赖,只有这样才能够发挥远景描述行为在促进下属绩效方面的积极效应。