随着国家“智能制造”2025的提出，国内制造企业走向世界，并将面临更大的机遇和挑战已经成为一个不可更改的事实，企业的核心在于生产，为应对新的机遇和挑战，对生产流程进行不断研究和优化将是一个长期的工作。但目前国内轨道交通制造企业在大部分都是在一味地追求体量，真正下功夫对生产流程进行研究的并不多，从而造成了体制臃肿、浪费较大、生产效率低下等问题。太重轨道公司，作为一个生产批量非标件的大型国有企业，一方面下功夫研究生产流程会对其自生的发展带来巨大的空间，同时从生产流程上入手，对生产工艺、生产效率及生产管理都会有大幅度的提升，为下一步抢夺国内外高铁轮对市场创造更有利的条件。
　　文章通过文献研究法、实地调查法、鱼骨图法、调查法、六西格玛理论等对太重轨道公司的流程进行分析优化；对公司现状的概述，对现有问题进行分析，并对产生问题的原因进行详细分析；通过对组织机构、非标原料采购、设备巡检、关键步骤和车间布局进行改进；通过流程优化提高生产效率，降低公司的成本。
　　文章通过对太重轨道公司生产的流程进行优化和研究，通过对车间布局改进、技术工艺改进、生产组织模式革新等方面进行流程优化，最后对提高企业批量非标件生产的效率，企业的管理，公司的效益等方面得到大幅的提升。相信以本文研究的对象为实证事例，对国内其他轨道交通相关企业起到一定的启发。