河南天冠男子排球俱乐部是目前河南省最大的男子排球俱乐部,它的整体实力是我国排球事业在河南省范围内开展的如何的象征和体现,同时河南天冠男子排球俱乐部,也是我国排球联赛不可或缺的主要俱乐部之一。因此,研究其运行机制不仅可以为河南男子排球俱乐部的发展提供理论参考,而且对排球运动在河南群众的开展具有重要的现实意义,既是“局部”排球俱乐部如何运行的需要,也是“整体”开展排球项目在河南体育群众中普及的需要。本文运用文献资料法、调查法、逻辑分析法和数理统计法等研究方法,对目前河南男子排球俱乐部运行机制的现状进行研究分析。研究表明:现阶段我国职业排球俱乐部的运行机制包括动力机制、目标机制、约束机制、组织机制、发展机制等五种机制。河南天冠男子排球俱乐部是我国职业化排球俱乐部之一,对河南排球事业的发展具有一定的代表性,且同样具备上述众机制的运行条件。影响排球俱乐部运行的最大因素是上座率,只有提高上座率,才能更好的推进河南天冠男子排球俱乐部职业化的进程,使运行机制得到更快更好地完善。河南天冠男子排球俱乐部南阳主场本赛季上座率38.5%(笔者通过调查河南天冠男子排球俱乐部南阳主场连续六场的上座率的平均数而得),其上座率与2007—2008赛季(32.6%的上座率)相比较而言有所提高,但整体上座率欠佳;其影响因素主要体现在人们对排球运动的认识不够深入和在比赛前的赛事宣传力度不够两方面。在社会主义市场经济和社会制度同处于初级阶段的情况下,河南天冠男子排球俱乐部前身是由专业队改组而成的,从1997年开始由河南天冠集团有限公司出资冠名开始,河南天冠男子排球俱乐部开始走向职业化的道路。作为新时期体制改革的河南天冠男子排球俱乐部在运行上遵循1996年我国排球改革的精神指示,正逐步向职业化排球俱乐部过渡。在十余年的发展历程中,取得了一定的成效,但由于前身是由政府直接管辖的专业运动队,运动队长期处于以争夺“政治利益”为主的影响中,在职业排球俱乐部这个新生事物的成长中,难免会产生一些影响。总之,河南天冠男子排球俱乐部在运行机制中存在着一定的缺陷。建议:河南天冠男子排球俱乐部在赛前应该做好媒体宣传,并对赛事进行包装,不断地完善俱乐部运作中各种管理法规和条例:扩大自主经营权,使俱乐部在主场承办权、场地广告、企业赞助、电视转播、运动员流动等方面行使更大的自主经营权;逐步实施股份制运作,大力开发市场,注重运动员竞技水平的提高,做到“走出去,引进来”的发展方针。