当今社会，优秀的人才已经成为企业生存与发展的必备要素，企业对于杰出人才的需求正逐步增强，如何吸引并保留住骨干人才成为企业生存发展需要考量的重要问题。建筑业在我国国民经济中占据了较重要的位置，因此厘清国有建筑施工企业骨干员工流失的影响因素及其流向，拟定相应的解决策略以留住骨干人才，从而提高国有建筑施工企业自身的竞争力，是众多国有建筑施工企业所共同需要应对的问题。　　本文基于国有建筑施工企业骨干员工流失研究欠缺的现状，以HX公司骨干员工为研究对象，通过文献梳理、专家访谈等方法，结合激励理论、组织承诺理论、人力资本理论，开发了国有建筑施工企业骨干员工流失影响因素测量量表，并采用信度分析、因子分析等方法进行了实证研究。　　本研究通过对样本数据进行分析发现，国有建筑施工企业骨干员工流失影响因素主要包括8个方面，即社会环境因子、员工个人因子、职业发展因子、工作压力因子、薪酬因子绩效因子、人际沟通因子、组织政治行为因子。　　针对建筑施工企业骨干员工流失的影响因素，结合HX公司的具体情况，提出了减少骨干员工流失的对策。第一，构建良好的沟通机制。第二，建立适用于骨干员工的薪酬福利机制。第三，建立科学合理的绩效考评机制。第四，进行骨干员工的人力资源再开发。第五，进一步打通“双通道”晋升渠道。第六，有效减缓员工工作压力。第七，降低组织政治行为的负面影响。