创新作为目前最热门的词汇,尤其在苹果公司在创新上所取得的重大成果之后,越来越多企业开始关注创新,并期望通过创新的方式来提高企业生产力,生产效率,提高企业的竞争力。在如此大的现实环境和需求环境下,研究企业如何通过创新平台的方式开展企业的创新,并让创新转化为企业发展的动力,具有重要的理论和现实意义。本文以创新理论和核心竞争力为理论基础,通过对M制药公司目前的创新现状分析,提出通过创建创新平台的理念,并对创新平台的理论进行理论和实践研究。提出创建创新平台原则,过程和重点,并建立创新平台的模型,对创新平台和相应的五大子系统(信息子系统,文化子系统,制度子系统,知识子系统和资源子系统台)的构建,功能进行系统的阐述。在创新平台的基础上,本文通过对M制药公司的实证分析,阐述了企业创新平台的运作原则,运行模型以及创新的运行流程。并分别阐述了创新的五大过程:创新点子的提交,创新的评估,创新的筛选,创新的实施和创新的跟踪。同时对创新平台对员工的创新的激励进行了表述。最后通过M制药公司的创新成效展现来验证创新平台对企业创新带来的效益和价值。