随着国家“走出去”战略的实施和国内建筑市场竞争的白热化，越来越多的中国建筑企业开始大力开拓国际工程承包市场，开展国际工程承包业务已成为中国建筑业新的经济增长点之一。然而在拓展国际工程业务的过程中，许多中国建筑企业在海外目标市场选择上的盲目性导致了中国企业在某些市场分布过于集中，形成内部竞争，而在某些市场则分布稀少；并且在开拓国际市场时往往以国际工程投标为主要进入模式，局限性较强。因此，如何准确、及时、科学、合理地确定海外目标市场以及相应的市场进入模式是中国建筑企业海外市场开拓过程中亟待解决的问题。本文的主要研究内容如下：（1）对国际工程承包市场总营业额按地区和行业进行了分析，也对中国建筑企业在国际工程承包市场中的表现进行了分析和总结，并按地区分布对中国建筑企业的国际工程市场进行了汇总分析。（2）通过梳理传统的国际市场选择理论，建立了中国建筑企业海外目标市场选择指标体系，并设计出了一个适合中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型，并在模型的第二阶段引入了层次分析和灰色关联分析的决策方法，最后用案例验证了所建模型的可行性。（3）回顾了国际市场进入模式选择理论，并对中国建筑企业海外目标市场进入模式进行了分析，提出了影响中国建筑企业目标市场进入模式选择的影响因素，并且以此为基础构建了中国建筑企业海外目标市场进入模式选择模型，并在模型的模式对比排序阶段中引入了理想解法（TOPSIS）。本文的研究结果将为中国建筑企业在海外市场开拓时提供决策支持，为中国建筑企业在激烈的国际工程承包市场中实现可持续发展提供参考。