进入新世纪以来,大力发展新能源汽车不仅有助于解决我国汽车产业发展面临的资源、能源、环保和噪声污染等问题,也是我国实现由“汽车大国”向“汽车强国”转变的重要途径。《节能与新能源汽车产业发展规划(2012—2020)》提出了我国新能源汽车的战略目标:2015年达到50万辆,2020年达到500万辆。2014年,新能源汽车产业初具规模,全球新能源汽车销量为28.5万辆,中国成为世界最具增长潜力的市场。比亚迪公司经过多年的发展,已经实现了电动汽车整车和关键零部件的批量生产,2015年,比亚迪新能源乘用车终端实现销量4.8万辆,成为全球新能源汽车销量最大的企业。然而,与国际跨国汽车公司相比,比亚迪在公司规模和管理水平方面还有较大发展空间。如何根据行业发展环境和公司自身情况,编制公司发展战略,提升核心竞争力,进而推动公司的跨越式发展,是公司科学发展过程中急需解决的难题。本文首先通过定性和定量相结合的研究方法对战略管理基本理论和方法进行综述,并介绍企业战略规划的特征、组成以及制定战略规划的主要过程及程序。然后,对比亚迪公司所面临的内外部环境和竞争态势进行分析,外部环境的分析通过PESTEL的运用形成系统的因素分析研究,内部因素的分析通过资源基础理论和波特五力的运用,详细辨析企业的能力和竞争环境,最后,运用SWOT和GE分析模型对影响企业发展的各种因素进行综合评价,分析企业、业务层的战略,重点突出企业产品线战略的分析、评估、调整,为我国汽车企业的业务战略优化提供参考。研究表明我国新能源汽车行业在宏观环境方面有很大的机遇和优势条件,企业在企业战略、业务战略及产品线战略等方面能够很好的把握自身内外部优势,优势资源能够得到很好的利用,但是,在具体的战略制定,实施和长期规划方面还有较长的路要走,还要投入更多的精力打造核心竞争力。