军队A医院始创于1943年,现属于云南省三甲医院。随着国家医疗市场经济的发展和医药体制改革的不断深入,市面上出现了很多的外资医院,民营医院,中外合资医院等。它们拥有先进的诊疗设备、先进的医疗技术和先进的管理理念。作为军队A医院来说,不但面临着部队的缩编,面临着地方公立医院的竞争,同时,也正面临着其他新进入者的竞争。要想不断提升自己的竞争优势,始终保持三甲医院的地位,不断满足老百姓由单纯的诊疗需求逐步向医疗保健预防服务需求的过度,必须拥有一支稳定、高效、高质的医疗团队。因此,军队A医院如何创造一个良好的工作环境；如何有效的引进、培养、使用编外优秀人才；如何充分调动他们的积极性,始终保持军队A医院在医疗行业的稳定发展,便成为军队A医院人力资源管理中急需解决的问题之一。为此,本文就军队A医院编外医务人员职业生涯管理进行研究。本论文主要运用理论研究和实例分析相结合的方法。首先,简要介绍论文的选题背景、研究目的与意义、研究内容和研究方法。其次,对职业生涯管理的基本理论、军队医院编外医务人员职业生涯管理现状及实施的意义进行简要的概述；再次,从军队A医院可持续发展的角度出发,对军队A医院编外医务人员的职业生涯现状和存在的问题做全面的分析；最后,理论结合实例探讨军队A医院编外医务人员职业生涯管理中应遵循的原则和一些相应的改进意见,为军队医院的发展提供借鉴作用。