公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。股东大会形式化、董事会失灵与内部人控制是我国国有企业建立现代企业制度的机制性障碍。新加坡淡马锡控股公司以其简单高效实用的治理结构，证明了国有企业也可以搞好。作为我国国有企业公司治理的创新之举，JS高科技投资集团率先启动了引入“淡马锡模式”试点，初步建立了外部董事超半数、不设监事会的新型“一元制”法人治理结构。本文以理论分析公司治理模式和我国公司治理现状为起点，解读了淡马锡公司治理经验及其启示，结合国情，对正在进行的JS高科技投资集团引入“淡马锡模式”试点实践提出改善建议，意在为国有企业公司治理提供全新视角和可行模式。全文共分四章。第一章为绪论，分析了论文研究的理论和实践背景，指出了研究目的和方法。第二章对公司治理主要模式进行了国际比较，深刻阐述了我国国有企业法人治理结构现状及其路径选择。第三章详细介绍了新加坡淡马锡控股公司的公司治理模式，对JS高科技投资集团引入“淡马锡模式”试点工作进行了全面总结和评价，深入剖析了其存在的问题和原因。第四章对JS高科技投资集团有限公司完善“淡马锡模式”提出思路和建议。