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2001年4月21日,美国男子职业篮球联赛(NBA)第一次尝试网络转播,开启了体育赛事转播的新纪元。2015年,NBA官方宣布腾讯以5亿美元取得了未来5个赛季的网络独家转播权。腾讯NBA网络转播以互动性强、不受空间限制性等优势,获得了观众的青睐。观众对腾讯NBA网络转播的满意程度与网络转播平台的服务密切相关。探索腾讯NBA网络转播服务内容,了解观众对腾讯NBA网络转播服务的满意度,既有利于平台改善自身服务,也有利于满足观众观看需求,形成转播商与观众间的良性互动。
本文以腾讯NBA网络转播服务满意度为研究对象,以观看腾讯NBA网络观众为调查对象,运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,对腾讯NBA网络转播服务满意度进行了探索性研究,以期为腾讯NBA转播平台改善转播服务环境,提高服务质量提供理论依据,研究结果如下:
(1)NBA网络观众集中在以中低收入为主的年轻人群体,学历层次以大学及以上为主,学生占据了被调查群体的近一半;
(2)NBA网络观众对比赛规则有着一定的了解,观看NBA的目的呈现多样化的特点,大多网络观众观赛时长小于等于三年,每周观赛频率小于等于三次,超半数观众通过移动客户端观看NBA赛事,所喜欢的球队或球星所在球队在东西部位列前八名;
(3)NBA网络观众在视听服务、互动服务、主持人服务及转播终端服务上的满意度处于中等水平,仍有较大提升空间。其中,满意度得分最高的是转播终端服务,得分最低的为主持人服务;从具体题项来看,广告内容和广告时间控制得分最低;
(4)不同性别和不同年龄的NBA网络观众群体在这四个维度的上满意度上无显著性差异;不同学历、不同收入、不同观赛时长及不同观赛频率的NBA网络观众群体在这四个维度上的满意度上有显著性差异;
(5)从相关访谈结果来看,观众期待更先进的播放技术、更加个性化的定制服务和更多选择功能的转播客户端。
通过调查分析和访谈结果,本文提出以下具体建议以完善腾讯NBA网络转播服务:
(1)建立分层次的会员体系,照顾中低收入者;
(2)提高主持人的专业素养,进一步提高观众的满意度;
(3)在转播场次上,以强强对抗作为首要选择;
(4)把控广告的内容,严格广告时间控制;
(5)打造聊天室型虚拟直播间,为用户观看赛事营造私密氛围;运用VirtualReality(虚拟现实)技术,打造身临其境的观看体验。
本文以腾讯NBA网络转播服务满意度为研究对象,以观看腾讯NBA网络观众为调查对象,运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,对腾讯NBA网络转播服务满意度进行了探索性研究,以期为腾讯NBA转播平台改善转播服务环境,提高服务质量提供理论依据,研究结果如下:
(1)NBA网络观众集中在以中低收入为主的年轻人群体,学历层次以大学及以上为主,学生占据了被调查群体的近一半;
(2)NBA网络观众对比赛规则有着一定的了解,观看NBA的目的呈现多样化的特点,大多网络观众观赛时长小于等于三年,每周观赛频率小于等于三次,超半数观众通过移动客户端观看NBA赛事,所喜欢的球队或球星所在球队在东西部位列前八名;
(3)NBA网络观众在视听服务、互动服务、主持人服务及转播终端服务上的满意度处于中等水平,仍有较大提升空间。其中,满意度得分最高的是转播终端服务,得分最低的为主持人服务;从具体题项来看,广告内容和广告时间控制得分最低;
(4)不同性别和不同年龄的NBA网络观众群体在这四个维度的上满意度上无显著性差异;不同学历、不同收入、不同观赛时长及不同观赛频率的NBA网络观众群体在这四个维度上的满意度上有显著性差异;
(5)从相关访谈结果来看,观众期待更先进的播放技术、更加个性化的定制服务和更多选择功能的转播客户端。
通过调查分析和访谈结果,本文提出以下具体建议以完善腾讯NBA网络转播服务:
(1)建立分层次的会员体系,照顾中低收入者;
(2)提高主持人的专业素养,进一步提高观众的满意度;
(3)在转播场次上,以强强对抗作为首要选择;
(4)把控广告的内容,严格广告时间控制;
(5)打造聊天室型虚拟直播间,为用户观看赛事营造私密氛围;运用VirtualReality(虚拟现实)技术,打造身临其境的观看体验。