“一带一路”倡议提出以来,中国工程承包企业积极响应倡议号召,“走出去”步伐不断加大,参与国际工程市场竞争的深度和广度不断提升。国际工程总承包与传统国内总承包工程的最大不同点在于工程所处的环境发生了重大变化,工程承包企业国际工程总承包期间所遭受的严重风险一般是与外界运营环境有关的国家风险、环保风险、劳务风险、立法风险、汇率风险等非技术类风险。对于走出去的中国工程企业而言,合理应对非技术类风险是取得总承包工程项目成功的关键。本文基于中国国际工程承包企业“走出去”的现状,系统梳理了国际工程总承包项目风险相关理论,专门针对非技术类风险的管理,梳理了国际工程总承包项目风险的识别、评估及应对等过程,继而以本文作者曾参与过的Z公司越南某钢厂EPC项目为案例,指出该EPC项目非技术类风险管理存在的问题及其强化管理的必要性,运用访谈法和头脑风暴法对其面临的主要非技术类风险进行识别后,采取层次分析法(AHP)建立层次结构模型对其面临的非技术类风险进行评价,得到各种非技术类风险的重要性程度后,在此基础上提出国际工程总承包项目非技术类风险管理应对策略,并得到了国际工程总承包项目非技类风险应对的四条启示。本文的研究结论如下:(1)非技术类风险是国际工程承包企业“走出去”面对的主要风险类别。管控不善,将影响国际工程项目的顺利开展,甚至给项目带来巨大损失。(2)面对复杂的非技术类风险,国际工程承包企业不仅应强化风险管控意识,更要摒弃传统粗放的管理方法,运用科学的工程项目风险管理手段,对各类非技术风险全面识别、科学评估、妥善应对。(3)国际工程承包企业应通过建设企业风险文化、完善风险管理机制等措施,保障非技术类风险管理工作的有效开展。