软件企业维持其核心竞争力的关键在于人才的维护,人才是保障软件企业持续经营及更好更快发展的源动力。为软件企业创造价值的核心人才是技术开发人员,技术开发人员的水平即代表一个软件企业的水平。软件企业对于技术开发人员的维护重点应关注在如何做好绩效考核与薪酬的匹配,这对于留住员工、激励员工以及促进企业的长期发展意义重大。LC公司作为国家重点软件企业,要想实现收益的最大化,其人力资源的成本成为了关键,最大限度地提高人力资源管理的有效性,就是要使人力资本的价值最大化。所以必须设计一套科学合理的绩效薪酬体系来激励员工,促进企业的长期发展,为实现企业的战略目标和获得最大价值提供保障。本文以LC公司为研究对象,目的是找出LC公司技术开发人员基于绩效薪酬管理中存在的问题,并提出相关的优化建议和对应的解决方案。本文首先综述国内和国外先进的绩效理论和薪酬理论,详细阐述绩效考核和薪酬的目的与流程等,介绍常用的绩效考核手段和绩效薪酬管理目的。着重介绍绩效薪酬管理的发展,为后续绩效薪酬体系的优化奠定基础。随后,介绍软件行业的背景和LC公司的发展现状,并详细列出LC公司的组织结构。最后,通过查阅企业内部文本资料和员工访谈的形式,对LC公司技术开发人员绩效薪酬现状进行深入调查分析,经调查发现,LC公司主要存在着绩效流程不合理、考核指标设置存在缺陷、考核评分过程缺乏公平等问题,这些问题导致原有的绩效薪酬模式缺乏激励效果,让技术开发人员在考核过程中认为缺乏公平性,无法起到更好的激励作用。针对LC公司存在的问题,本文提出了优化绩效薪酬的具体思路和方案。首先,重新设计了月度绩效考核指标,并对考核指标进行了细化,针对原有的绩效考核流程存在的缺陷,进行补充与完善。其次,增设年度360度考核体系,让绩效考核对员工有更好的激励作用,同时可以全面了解员工的工作,更好的发挥绩效的监督与考核功能。最后,优化年度奖金,让优秀员工感觉到付出就会有回报、营造出良好的公司氛围,树立行业口碑。同时,为了让绩效薪酬管理方案能在实施的过程中可以保证其顺利性,本文针对考核过程提出了以下几点要求,要设置合理的绩效管理计划,让技术开发人员对绩效考核有正确的认知。同时,在考核过程中要注重辅导和培训,并始终如一的坚持绩效管理工作,要注重绩效考核需要持续完善,也只有脚踏实地的做好绩效薪酬管理工作,才能让企业通过绩效管理达到想要实现的战略目标。