在全球经济竞争日趋激励的当今社会，企业不惜冒险以牺牲环境为代价来换取企业的经济利益最好与竞争强度最优的事态格局。毫无疑问，环境的破坏必然会给社会带来相当大的影响，从而进一步阻碍社会经济的发展，使企业处于物极必反的地步。因此，环境问题成为企业不得不考虑的问题之一。同时，随着企业间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，该如何把供应链与环境相结合考虑是企业增强竞争力并实现可持续发展必须解决的首要问题。在供应链管理中融入环保意识，绿色供应链管理的理念便油然而生，其目的是在实施绿色供应链管理的基本前提下，企业能够减少对环境的污染并增加对资源的再生利用，使企业整个供应链上资源消耗最低、环境影响最小，最终使企业形成一种科学的、合理的、有竞争力的可持续经济发展模型。绿色供应链管理实施的成效需要以一定的绿色管理活动为依托，以绩效评价为准则，判定企业实施绿色供应链管理是否有利于企业绩效的提高。因此，进行科学、合理、有效的绿色供应链绩效评价不仅能够发现企业自身的瓶颈，还能为企业寻求解决方案提供科学的管理决策，最终促进企业整个绿色供应链的运作状况，所以实施有效的绩效评价是推动绿色供应链发展的关键。　　本文首先阐述了绿色供应链绩效评价这一选题的研究背景、意义、内容、方法以及国内外研究现状，并给出了论文的整体框架及其创新之处;然后，概述了绿色供应链及绩效评价的相关理论，使我们对相关理论有了更为全面而清晰的认识，为下文的研究覆盖了坚实的理论基础;随后，根据目前绿色供应链绩效评价体系的现状，从评价指标与评价方法上分析了目前绿色供应链绩效评价体系所存在的问题;接着，以绩效评价指标设计的原则和内容为根本点，以增强型平衡计分卡方法为基准，构建绿色供应链绩效评价指标体系，并综合选用层次分析法、德尔菲法、三角模糊理论、基准思想理论和模糊综合评价法对企业供应链绩效评价模型进行构架，并提出了模型选择的要求和应用的条件;进而选择了一家适用性比较强的企业对其进行绿色供应链绩效评价，并对其实施绿色供应链管理的现状进行了系统的研究;在论文的最后，总结全文并指出展望。