本文对多项目管理的研究现状和背景进行了系统的总结,针对多项目管理中的亟待解决的一个问题——项目选择实施与企业战略如何有效结合,提出了一个基于企业战略的项目组合管理框架,并对框架进行了描述。针对这个项目组合管理框架,给出了解决项目选择的一个方法——战略评估和标准权重的方法。不但从理论上探讨了项目组合管理的问题,而且运用实例对采取的方法进行了说明。文章首先对多项目管理的国内外重要文献和研究成果进行了系统的梳理和分析。然后,对多项目管理中项目组合的选择方法进行了比较。最后,在此基础上提出企业战略与组合管理相结合的项目组合管理框架——战略导向的项目组合管理。本文的主要内容: 1.系统研究了项目管理的新课题——多项目管理问题,对国内外学者关于多项目管理的模式(项目组合管理和项目群管理)进行了较为系统地阐述、比较和总结。 2.系统研究了目前项目组合管理常用的项目选择方法,并对每种方法运用的主要思想与计算方法进行了详细地分析和阐述。 3.结合企业战略发展和战略目标建立战略导向的项目组合管理框架。分析了项目管理的层次,对这个框架的战略目标的确定与联结,项目组合管理的反馈与改进进行了说明。给出了有效的项目选择模型——战略与标准权重,从而解决了这个框架下项目组合的项目选择问题。