本文应用战略管理理论和方法，结合西部矿业有限责任公司自身的特点，对集团的发展战略进行了研究。本文首先对公司面临外部环境如:宏观经济环境、所在行业环境、其他相关环境进行了论述和预测;对集团内部经营条件进行了分析。从而明确了集团面临的威胁和机会、竞争的优势和不足，并以此为基础建立了SWOT矩阵，提出了集团的战略发展目标和战略方向，对地质勘查和矿业开发、冶炼和深度加工工业、新材料工业、对外经济技术合作等战略的目标和途径分别进行了论述，同时还指出集团应将核心竞争能力放在公司四大支柱主业的发展上。全文共分三个部分:　　第一部分，基于对公司内外环境的分析提出公司发展战略的问题。　　第二部分，企业发展战略与企业核心竞争力，企业发展的有关问题以及企业核心竞争力问题。　　第三部分，以核心竞争力为基础的企业发展战略的选择，分析了企业以核心竞争力为基础的专业化和多元化发展之路。