在经济全球化、信息网络化、科技快速发展的情况下,企业作为国民经济的主导力量,为更好的适应市场发展,必须加快创新营销管理体制。减少管理层次而增加管理幅度的扁平化组织形式,在企业日渐庞大、业务日益众多、管理越加繁复的今天更凸显其科学、高效的优越性。本文结合地市供电企业营销服务工作面临的新形势和新任务,重点围绕创新管理模式、变革组织架构,扎实、深入地开展了“地市供电企业营销组织”体系建设研究。探讨国内外电力企业营销管理模式中得到启示,分析国内供电企业营销机构组织改革的可行性和必要性。以泉州电业局营销机构改革为实践案例,围绕改革的目标和原则,对改革的成效进行剖析,反思改革实践中的问题。以理论联系指导实际,尝试提出更适合未来地市供电企业营销机构改革的方案和建议。本文从三个方面展开分析。第一方面:提出问题。在对国内外组织结构研究探讨的基础上,借鉴国内外供电企业营销管理经验,对泉州电业局营销机构现状进行分析,并提出问题。第二方面:分析问题。根据国内外供电企业营销管理现状得出相关启示,结合泉州电业局营销机构改革成效,对改革中出现的问题进行深入分析。第三方面:解决问题。从对改革中出现的问题的分析,有针对性的提出解决问题的对策,并通过对问题的反思,最后得出地市供电企业组织机构建议模式。