湖南中烟工业有限责任公司(本文简称湖南中烟)是在长沙卷烟厂兼并郴州卷烟厂、常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂后,进一步联合重组之后形成的,此后又相继兼并重组了宁夏吴忠卷烟厂、吉林四平卷烟厂等卷烟企业。重组后的湖南中烟各分厂面临的内外部环境与自身发展情况各有不同,且曾经都有自己的一套“企业文化”,不同主体的企业文化交互作用,必然存在文化的碰撞。并由此导致企业之间、员工之间或多或少、或明或暗地存在一些文化冲突。如果不能有效解决这些冲突,将不利于提高湖南中烟企业重组的效果,甚至导致重组的失败。为此,本文首先对企业文化及其整合的相关理论进行梳理和分析；然后本文以湖南中烟与吴忠卷烟厂为例,采用问卷调查和深度访谈的方法研究湖南中烟与吴烟之间企业文化整合的现状、问题及其原因；再次从文化特质多维度以及文化整合模式选择影响因素两个角度分析处于高文化位势的湖南中烟与吴忠卷烟厂进行文化整合的模式。并以湖南中烟与吴烟为例,从整合的目标、原则和内容等方面进一步具体阐述了文化整合的策略及保障措施。即从组织、制度、人力资源、管理几个方面阐述保障企业文化整合策略实现的相关措施。