该文主要包括四方面：1、从大型建设项目信息管理的研究基础上,提出建设项目信息化施工,将施工中的信息反馈给决策系统,对建设项目进行了决策和控制.分析了大型建设项目信息化管理的内涵和意义.分析了专家系统和专家决策系统,为虚拟组织在建设项目中运用创造条件.2、以组织论原理为指导,根据对大型建设项目典型项目管理组织的分析,研究了网络组织和虚拟组织的特点,提出了一个基于项目工作流程管理的虚拟组织模式,在建设项目中实现虚拟建设.分析了信息技术给项目管理层次的影响.3、研究基于信息化的建设项目管理综合控制系统,将项目结构分解（WBS）作为一个共同的信息交换语言,建立信息系统之间的所有信息沟通渠道.分析了利用信息技术对信息处理和信息集成,实现对建设项目的总控制.4、在系统地分析了建设项目界面管理的基础上,研究了基于信息化的界面管理.建立基于Internet上和虚拟组织环境的项目信息沟通系统,建立网上项目工作团队,实现基于Internet上的项目组织协调和信息沟通,解决界面问题.