该文介绍了核心竞争力的国内外研究概况,并对其内容进行了评析.其次,介绍了中国国际企业核心竞争力的现状,并分析了其成因.再次,结合对该田和海尔的两个案例分析,探讨和总结了发达国家和中国的国际企业核心竞争力培育的成功经验.最后,提出了中国国际企业核心竞争力的培育模式,即战略规划→人力资源开发→组织学习→专业化经营→相关多元化.进而得出结论:培育核心竞争力是中国国际企业发展的必然选择.中国国际企业要结合自身的具体情况和外部环境及其变化趋势,做好核心竞争力发展的战略规划,重视人力资源开发,通过持续不断的组织学习,进行专业化经营,建立起自己的核心竞争力,进而围绕已有的核心竞争力进行相关多元化,在扩展运用中不断提升核心竞争力.创新应贯穿于核心竞争力培育的整个过程中,这是成功的关键所在.