我国医药化工行业风云变幻,上游受制于中央环保督察大规模普及,下游面临医保政策不断改革,在这一系列政策调控下,我国医药化工产品持续出现断供、涨价等不稳定的信号,供应链上的企业的生存发展面临前所未有的挑战。本文将在此背景下研究医药化工企业的可持续供货能力的指标和评估体系,意义在于提供一种符合时代发展的供应商评估方法,为企业供应商管理获取战略的优势。本文首先通过文献综述概述了前人关于供应链管理、供应商评估指标、评估方法以及企业可持续发展的研究,总结了供应商评估的研究内容和方向。其次分析了国内医药化工企业的产品特点、行业背景、国家政策背景,并结合当前对医药化工企业供应商管理的现状和存在的问题,提出可持续供货能力在对供应商评价的意义,通过专家访谈和问卷调查法对评估指标进行筛选和打分。最后使用层次分析法来确立指标权重,同时对本公司战略供应商进行评估,并比较了该方法和传统使用的评估方法的优缺点。目的是建立一种符合当前形势和未来发展的供应商的评估标准。通过该标准体系的应用,可准确、高效地选择出适合企业可持续发展需要的供应商,实现整个供应链的战略协同,达到降低企业整体成本,提升竞争力的目的。本文的研究结论是使用可持续供货能力的评估体系能更全面的评价战略供应商的供货能力并达到可持续发展的目的。在创新角度上首先规范了供应商的评估指标的解释,使评价指标更加合理,区分尺度更加客观;其次评估方式从供应商可持续供货能力的角度出发,更加契合当前供应商评估的需要。最后,使用了层次分析法确定评估体系相比传统的评价方法避免了人的主观因素干扰,使得评估结果更加客观,给改善当前供应商的管理和发展策略提供参考和依据。