随着企业商业模式的变革和云计算、互联网+等新一代信息技术的应用,通过企业信息化建设进行企业升级转型已经越来越被企业所认可。ERP系统做为企业信息化建设的关键环节越来越被企业所重视,大多数企业正在加快实施和改造升级ERP系统。但不可回避的是由于ERP系统具有高技术、耗资大、风险高、预见性差等特点,国内企业实施ERP的经验不足,很多企业对于成功实施ERP项目缺乏把握和信心,医疗器械流通贸易企业尤其是集团型企业实施ERP成功的案例很少。本文以中国医疗器械有限公司(以下简称国药器械)ERP项目实施案例的研究为例,对如何提高ERP系统在企业实施应用的成功率,如何做好ERP实施各个阶段工作,找到与企业相匹配的实施方法进行研究。本文首先从ERP的概念和企业信息化的发展历程进行研究,对理论文献和过往ERP实施的经验进行总结和整理。然后对国药器械公司实施ERP项目背景进行相关的介绍,在分析国内医疗器械商业企业信息化现状和国药器械公司信息化现状的基础上,对国药器械公司实施ERP项目的动因和可行性进行分析。文章重点研究了ERP项目实施前的准备工作,实施的过程分析,实施ERP后解决的问题,从中总结出适合国药器械这类集团型企业特点的项目实施方法,从而提高项目实施成功率。最后对ERP实施效果进行了评价,通过对影响实施成功的因素研究得出保障ERP项目实施能够顺利完成的关键要素。希望本文能够给我国医疗器械流通企业ERP项目实施提供较强的指导作用。