随着中国加入WTO和国有企业体制改革的深入，国有企业面对更大的挑战。沿用传统的人事管理方法，已经难以满足现代国有企业发展对人力资源的要求。人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作，是人力资源管理的起点和预期达到的目标。科学的人力资源规划不仅是战略有效实施和落实的保证，也为人力资源管理活动提供了引导和依据。因此，国有企业进行战略性人力资源规划，特别是根据企业的具体情况制定出合理的规划方案，对企业战略目标的顺利实现具有重要意义。 本文首先对国有企业战略性人力资源规划的相关理论以及国内外人力资源规划的研究现状进行了回顾，从而为整篇论文的写作提供了理论基础。其次总结并研究了基于战略的国有企业人力资源规划的基本问题，包括研究国有企业基于战略的人力资源规划的原因、可行性、必要性和要解决的问题。并形成了一个基于战略的国有企业人力资源规划的理论模式，包括国有企业战略性人力资源规划的定义、内容、方法、模型、构建要点等。最后，用案例研究形式，以LT公司为例详细说明了在战略框架下构建人力资源规划流程，包括分析公司内外部环境、入力资源需求预测、人力资源供给预测、对关键人才进行规划和相关配套制度的建立。