F公司在中国经过20多年的飞速发展，已取得相当大的成功。从当初一个名不见经传的台湾小公司发展到现在的世界前100强的特大型跨国公司（2012年世界排名43位）。经过20年的飞速发展之后，积淀了很多公司同样存在的管理弊端，其中公司的绩效考核体系就是一个问题，需要加以改善。为适应公司目前的科技转型，研发部门的绩效考核体系也应该“转型”,“升级”，为公司的后十年的科学发展提供根本保障。在F公司的技术研发部门绩效考核体系不能适应公司发展的要求，本文对F公司技术研发部门目前现有的绩效考核体系进行分析，找出体系自身的不足，对公司目前的绩效考核体系进行优化和改善，提高公司的绩效管理水平。F公司技术研发部门绩效考核体系及相关保障执行体系对公司企业的战略发展有战略的关键的重要辅助作用，是公司发展的重要保障，是公司企业文化的践行体现，是公司员工的价值及价值观的参照坐标。