随着我国金融业的持续开放、利率市场化改革进入深水区以及金融新业态的快速发展,金融机构间的竞争日趋激烈,市场主体对综合化金融服务需求日渐旺盛,使得传统业务与创新业务之间的边界越来越模糊。在新的市场形势下,金融机构为提升综合竞争力和利润来源,以投行类业务为切入点,以市场主体需求为落脚点,充分发挥投行类业务的投资和创新属性,打造新的利润增长点。当前疫情防控形势复杂艰难,经济下行压力逐步加大,金融监管政策趋严,企业经营尚未完全恢复,部分行业举步维艰,银行领域不良贷款额与不良贷款率双升,寻求业务转型、发展投行业务成为金融机构必然之选。此外,随着多层次资本市场建设的不断推进,企业选择融资的方式越来越多元化,部分优秀企业借力资本市场开展直接融资,这也倒逼金融机构重新审视业务发展思路,优化完善业务结构,与资本市场接轨,积极在投行业务领域布局。在金融机构内在转型动力和市场外在需求日益旺盛的前提下,如何更好地适应市场主体需求,更有效的打造投行品牌和竞争优势,成为了金融机构亟待破解的难题。本文以兰州银行投行业务竞争力为研究对象,首先从兰州银行投行业务开展的现状入手,分析当前兰州银行投行业务竞争力存在的主要问题,如发展基础弱、创新能力差、风控思维落后、人员专业能力不足等,并在此基础上,研究兰州银行竞争力不足的原因,如定位不清、资质缺乏、人才制约等。其次,在借鉴国内外投行业务竞争力研究现状的基础上,结合国内同业机构投行业务发展实践,本文综合运用SWOT分析和宏观环境分析等方法,对兰州银行投行业务竞争力提升面临的现状进行梳理,并通过SWOT模型分析兰州银行优劣势所在、挑战以及机遇,并提出了兰州银行投行业务竞争力的提升路径。为确保兰州银行投行业务竞争力提升的有效性,本文从发展定位、组织体系、经营体系、管理体系四个方面为兰州银行量身打造了支持保障措施,如设计了配套保障措施,培育特色投行业务,适应市场主体需求,选择合适的经营模式,强化人才、激励、风控管理措施等。本文研究的结论是:面对竞争和挑战,兰州银行应积极借鉴同业发展模式和先进经验,大力开展投行业务,利用规模优势、网点优势、客户优势、管理优势,补齐基础、创新和专业上的短板,争取通过竞争力提升促进投行业务快速发展。同时,本文对于国内其他城市商业银行投行业务竞争力提升也具有一定的参考意义。