虽然随着经济和社会的发展，人们的生活环境逐步改善，但是受各种因素的影响，各类新疾病层出不穷，人类需要创造更高质量和更高性能的药品来抵抗不断出现的新疾病，以保障自身的生命健康。这使得全球医药产业始终保持着高速度发展的势头，在发达国家，医药产业始终是位于国民经济组成部分前三位的重要产业。云南制药业也在短短的几十年里取得了比较突出的成绩，中国加入WTO后，给云南制药业的发展既带来了机遇，也带来了挑战；云南省所具有的独特的生物资源优势，也为云南省发展制药业，奠定了得天独厚的条件。 在现代市场经济条件下，企业必须在激烈的竞争中取得优势，才能获得生存和发展，这不仅需要企业既有的生产运营系统良好运转，更重要的是企业必须保持变革创新的能力，接受不断变革的市场挑战，并在信息时代和知识经济时代来临的时候，抓住机遇，迎接挑战。管理创新是加强企业管理的必由之路，如果能够将管理创新理论，应用到云南制药企业中，将有助于塑造云南医药产业的竞争优势，使其成为继烟草产业之后的又一个优势产业。 本文试图通过对管理创新理论及其实践的介绍与分析，结合云南制药企业的现状与发展方向，探索云南制药企业管理创新的对策，以提高云南制药企业的竞争优势。全文共分五个部分。 第一章绪论。该部分从云南制药企业管理创新的研究背景入手，提出本研究的意义，介绍本文的研究思路与框架结构。 第二章是国内外管理创新研究文献综述。该部分对中西方学者有关管理创新方面的研究成果进行了简要的论述和深入分析，从而为本文的研究奠定了坚实的理论基础。 第三章云南制药企业现状与存在问题分析。该部分运用有关调查数据与资料，剖析了中国特别是云南制药企业的现状与当前存在的问题，利用若干理论分析模型，指出其未来发展方向。 第四章云南制药企业管理创新对策。该部分从当前中国国情与云南制药企业的现状出发，借鉴发达国家、其他产业、先进企业的管理创新实践，研究提出若干提高云南制药企业竞争优势的对策。昆明理T人学硕!:研究生论文管理创所与云南制药企业发展研究 本文的主要结论包括:1.云南制药企业应确立集中化企业战略，重点发展天然特色药品;2.云南制药企业应通过构建虚拟企业，整合优势资源，提高竞争力;3.云南制药企业应综合利用各种手段，吸引多种专业人才.