随着国家自由贸易区的发展与“一带一路”等扩大开放政策的实施,国际贸易需求得到进一步释放,集装箱的运输量随之不断增长,对集装箱码头的运营也提出了更高的要求。集装箱码头主要是通过大型港口机械设备进行货物的装卸作业,装卸效率作为码头核心指标之一,其内在关键取决于码头装卸设备的设备保障率,设备故障维修时效等,而设备的备件管理是进行快速有效的码头设备维修维保工作的基础。本文通过对厦门港区的骨干企业HT码头的实践调研,对HT码头设备备件的管理现状进行了阐述和分析,提出当前备件管理中存在的问题,并通过鱼骨图对存在问题进行了原因剖析。针对备件管理存在的问题,结合相关管理理论和方法进行了多方面的优化。首先,从备件分类着手,结合设备关键性与供应因素两方面对备件进行了二维分类,根据分类备件的不同性质,制定了不同的需求预测与订货模型,同时结合VMI(供应商库存管理)与JMI(联合库存管理)的库存管理模式,制定了分类备件的库存策略表,并且制定了详细的VMI与JMI的运作流程,保障其可行性并满足财务完整性的要求。其次,对采购流程、库管流程进行了优化,并结合TPM(全员生产维修)管理理念,从设备维修维保记录的备件策略反馈机制优化、设备维修维保记录的信息共享优化、机材仓库备件保管的5S优化三方面进行了论述。最后,提出了备件管理优化的保障措施,包括技术保障、制度保障与绩效考核保障三部分,内容包括相关管理软件的升级、管理制度的完善、制定库存绩效与流程效率绩效的考核方案等。通过一系列优化措施,力求改善HT码头现有的备件管理问题,达到降低备件库存额、保障设备使用需求、提升备件服务水平的目标。