中国家族企业已经进入了传承高峰期,也暴露出越来越多的传承问题。文献中的相关研究多数关注家族一代和二代之间的观念冲突、资源差异等对企业绩效的影响,而对于传承过程中二代继承人之间的控制权争夺对家族企业影响的研究相对较少。本文尝试以浙江龙盛家族传承中阮氏兄弟之间的控制权争夺为例,分析控制权配置对于家族企业的业绩和价值的影响。本文深入剖析了浙江龙盛代际之间控制权转移,以及阮氏兄弟争夺企业控制权的主要历程和重大事件,并通过事件研究法研究不同的控制权变化对企业业绩、股价的影响,以及利益相关方的反应。本文发现,在浙江龙盛实施代际传承初期,家族交接班的启动、二代之间的控制权争夺冲突、利益相关方采取的观望态度等,会导致企业业绩、股价和市场反应受到一定的负面影响;而中期和后期随着控制权逐渐明朗,二代继承人得以发挥才能,市场消除疑虑,企业绩效得到显著的提升。本文对于浙江龙盛家族传承的研究,凸显了控制权安排在代际传承中的作用,也对家族企业的传承有一定借鉴意义:一是要尊重家族企业控制权配置效应的客观规律,尤其是控制权在家族成员内部的配置应尽量集中或分散,避免将控制权均匀分配在几名家族主要成员身上;二是应提前选定合适的继承人并明确其地位,降低传承期间发生控制权争夺的风险和造成的损失,促进交班人和接班人进行经营观念上的磨合;三是要正视家族企业的企业属性,要重视企业相关利益者的利益,一味强调家族利益最大化或是过分注重家族内部公平的家族企业很难有长远的发展。