20世纪90年代以来，供应链在大型跨国企业中的成功应用推动了供应链理论的研究。如何在实现供应链全局优化的同时，有效协调供应链成员企业的各自利益，使整个供应链绩效与成员企业局部利益均达到满意程度，是供应链管理成功的关键。科学合理的分配机制不仅有利于保持供应链企业的战略联盟关系，更为重要的是可以实现供应链各成员企业资源的有效配置，提高供应链资源的利用效率，为用户提供高质量的服务。本文通过对供应链内涵扩展和延伸的分析，详细阐述了供应链合作利益的形成机理、保障机制与分配原则，并在对既有的供应链利益分配方法的借鉴基础上，从供应链成员企业的合作竞争角度出发，分析了成员企业获取供应链合作利益的因素和条件，研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径；其次，文章通过对供应链管理中物流、资金流和信息流、事务流以及业务流程的科学系统分析，并根据他们在成员企业间流动所表现出的特性，提出了有效降低供应链合作成本、提高合作收益的对策；此外，文章在对供应链成员企业的绩效评价基础上，讨论了供应链收益的二次分配方法；最后，文章从激励机制、风险分担、惩罚措施以及动态平衡等方面讨论了供应链成员利益分配机制的框架，对供应链成员企业间形成稳定的、风险较低的合作关系，提高竞争力具有一定的指导作用。