经过多年的发展与壮大,民营建筑施工企业新签工程承包合同额与建筑业总产值在各登记注册类型企业中的占比最低、排名靠后,在建筑施工行业的竞争中仍面临巨大压力。面对大型国有建筑企业和外资建筑单位雄厚的竞争力,以及国家投资的建设项目的转型升级,民营建筑施工企业调整业务战略、布局产业结构、寻找核心发展优势,以应对竞争、适应政策与市场的变化,从而在竞争中抓住机会、规避风险、改善效益,使企业立于不败之地。YSD建筑公司是YSD集团下以房建等产业为主的建筑施工企业,也是华南区域中民营建筑公司的一个缩影,在内部资源不断充足,而上游房地产相对紧缩等变化下,YSD建筑公司通过业务战略转型适应未来发展。基于内外环境变化,YSD建筑公司从产业结构单一向相关多元化转变,从房建住宅楼向医用楼宇进行拓展转变,进行市场的扩展与布局。其中原有业务的产业服务差异化战略是YSD建筑公司不脱离核心竞争力发展的必由之路,在不断积累的资源推动下进行的产业结构一体化战略、市场细分的聚焦化战略,对YSD建筑公司产业升级,提升市场和品牌竞争力起到促进作用。战略转型的发展与实施关乎公司的未来存亡,不仅需要正确的战略方向,还受到各个环节系统性和步调一致的影响,这都是建筑施工企业业务拓展值得深究的因素。结合企业战略管理和战略转型的相关理论知识,分析YSD建筑公司业务战略转型的动因以及影响的因素,分享YSD建筑公司在不同发展时期业务战略转型的思考和实践,通过YSD建筑公司业务战略转型的案例分析,从战略方向选择、效果分析等方面进行总结,得出“明确的目标是战略转型集中的根本、集团总部的支持是战略转型强有力的后盾、解读组织和环境变化是转型实施的前提、健全的体制是业务战略转型的重要基础、全员参与是促进转型实施的有力保障”的启示,希望研究结论可以对国内中型民营建筑企业的业务战略转型提供借鉴及参考。