随着电网的发展和用户需求的提高,建立供电企业设备维修的状态管理模式,以取代基于周期的设备维修业务这一传统方式,并成为主导力量。促进状态检修工作规范、有序、高效的开展是一个急需解决的重要问题。本文以近期国家电网公司设备检修实践为基础,从班组文化建设、预警机制、技术支撑体系、管理信息系统和持续改进系统等几个方面阐述了在向状态检修模式迈进的历程中所采取的措施、设想和面临的困难及解决的思路。首先,在设备管理理论、状态检修理论以及相关管理模式的基础上,针对输配电设备业务检修管理现状进行分析与研究,指出现用设备检修管理存在检修的目的性不明确、设备状况分析不明确、检修需求决策缺乏相应的部门支持、检修缺乏后评估、检修成本高等几个主要问题。其次,结合当前检修管理工作的现状,构建了新的供电企业设备状态检修管理框架,然后针对其中涉及到的管理思想、学习组织、目标体系以及规范化管理等内容进行探讨。最后,针对石家庄供电公司开展实证分析研究,形成设备状态检修管理模式的具体实施方案,从而能够给我国供电企业设备检修管理模式改革提供一定的参考与借鉴。