【摘 要】
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在信息化如此发达的现在,国内外各行各业的公司都努力使用更为先进的技术和举措来促使自身公司人力资源管理体系的更新换代,从而在一定程度上提高公司的核心竞争力。人力资源外包这一模式不仅使得公司内部的整体资源能够得到极大限度的利用,也能使得公司降低自身成本从而获取更大效益,但这一模式也会给公司带来一定的经营风险。在这种情况下,公司在进行人力资源外包活动时必须对其各阶段可能产生的各项风险进行系统的识别与防范
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在信息化如此发达的现在,国内外各行各业的公司都努力使用更为先进的技术和举措来促使自身公司人力资源管理体系的更新换代,从而在一定程度上提高公司的核心竞争力。人力资源外包这一模式不仅使得公司内部的整体资源能够得到极大限度的利用,也能使得公司降低自身成本从而获取更大效益,但这一模式也会给公司带来一定的经营风险。在这种情况下,公司在进行人力资源外包活动时必须对其各阶段可能产生的各项风险进行系统的识别与防范。本文在对前人对该领域的系统研究的总结下,以F公司为研究主体,在系统剖析了F公司在日常人力资源管理中的运营情况上,找出F公司在该管理下存在的种种问题,利用人力资源管理相关理论提出公司需要实施人力资源外包的可行性和必要性。本文在对F公司的100名员工进行沟通交流后,总结出公司在外包实施各阶段有可能出现的各种风险,利用风险矩阵对F公司人力资源管理进行评估,得出在外包决策阶段风险控制最为重要,外包退出阶段的风险控制最低,最后给与相应的针对性的防范措施。
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