【摘 要】
：
人力资源配置是人力资源管理的核心内容,决定了企业的成功与否。实现人力资源的合理化配置,使人力资源的优势潜能得到最大发挥,一直是众多企业家和学者关注的焦点。目前,制药行业己经成为医药行业的重要组成部分,是关系人民大众身体健康的重要行业。TD制药公司作为一家药品生产企业,在发展中暴露出人员配置不合理、没有专门的人力资源规划、难以招聘到人与岗位相匹配的员工、缺乏有针对性的员工培训、缺乏科学的岗位评估及考
论文部分内容阅读
人力资源配置是人力资源管理的核心内容,决定了企业的成功与否。实现人力资源的合理化配置,使人力资源的优势潜能得到最大发挥,一直是众多企业家和学者关注的焦点。目前,制药行业己经成为医药行业的重要组成部分,是关系人民大众身体健康的重要行业。TD制药公司作为一家药品生产企业,在发展中暴露出人员配置不合理、没有专门的人力资源规划、难以招聘到人与岗位相匹配的员工、缺乏有针对性的员工培训、缺乏科学的岗位评估及考核评价机制等问题,直接影响公司的生产力和市场竞争力。因此,研究TD制药公司人力资源配置存在的问题并提出人力资源配置改进方案具有重要意义。本文以TD制药公司作为研究对象,首先阐述人力资源配置的研究现状和人力资源配置改进的研究现状;其次以人力资源配置改进的相关理论为依据,综合运用问卷调查法、实地访谈法、定量分析法,深入分析TD制药公司人力资源配置现状、人力资源配置中存在的问题、原因等;接着,借鉴瑞典、土耳其、日本的典型的制药企业在人力资源配置改进方面的先进经验,并总结出对TD制药公司的启示;最后结合公司现状,设定TD制药公司人力资源配置改进方案的目标和原则,并构建人岗动态匹配的配置改进模型,同时辅以具体的改进和保障措施,具体包括建立完善人力资源管理制度、构建合理的组织结构、提升员工招聘质量等措施。通过本文研究,旨在提高TD制药公司人力资源配置效率和效益,提升TD制药公司人力资源管理质量和竞争力,从根本上促进TD制药公司发展。
其他文献
随着国际原油市场的中低油价进入常态化,我国油田区块逐渐步入生产开发的中后期,新的内外部环境决定我国油田生产经营必须算细账,算效益账,算未来账。油田企业在其开发管理决策中面临一些列的问题:低效益的单井、单元、区块是否需要停产?要不要上作业措施?对某个具体的作业对象,哪种作业措施效益最好?对于一个开发单元,哪种开发方案效益最优?要不要打新井?而对这些问题的回答,就是有油田开发管理决策的具体内容。要对如
随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑施工过程己成为一项十分复杂的生产活动。作为建筑工程管理的核心,施工组织设计的任务就是针对工程的特性,通过科学的统筹安排、系统的管理,编制出最合理的组织方法,在整个施工过程中,按照客观的技术经济规律,做出科学合理的安排,以使工程施工取得相对最优的效果。随着计算机技术和人工智能的发展,计算机技术应用越来越广泛,因此,应用计算机图形技术,以形象的三维实体图形表
在知识经济时代,知识已经成为和人力、资金、能源等并列的资源,已成为有效促进企业管理、创新和可持续发展的首要因素。如果任何企业想要在市场竞争中取胜,就必须将管理的重点从材料的管理转移到知识的载体——人的管理,也就是说,现代企业之间的所有竞争关系,归根结底都可以看做是对人才培育和储备之间的竞争,而现代企业如果想要实现自身的发展目标,就必须把企业的人员培训计划写入公司发展的战略规划当中去,从管理层面重视
国有企业在国家经济发展中占据着举足轻重的地位,其改革发展壮大的历程始终是我国经济体制改革的重要篇章。现价段,国企改革的重要着力点和主要抓手为混合所有制改革。在此经济环境中,研究制定能源央企下属分公司混合所有制改革项目方案设计具有重要的现实意义和针对性。本文首先从国家、中石油集团公司、XJ油田公司三个层面,对混合所有制改革尝试及问题进行了分析,然后从国家宏观政策、社会经济发展、行业变革态势、公司发展
员工价值积分管理是胜利油田为实现精细化管理而创新一种价值管理模式。“价值积分管理”模式是通过对全员工作内容进行系统梳理,依据有关标准和具体管理实际,对各项工作进行量化并赋分,实现对员工的工作数量、工作质量、工作效率、工作效益进行精细化考核和痕迹化管理,真正做到考核管理的全员、全过程、全覆盖,激发队伍活力,提高队伍执行力和劳动生产率。员工价值积分管理模式的推广应用,为每一名员工成为价值创造者,为每一
知识型员工是企业中具有丰富的专业知识、管理经验和实践技能,并掌握了企业核心技术和工艺的员工,他们往往在企业发展中扮演着独挡一面的角色。因而知识型员工的有效激励成为企业谋求长远发展需要重点考虑的问题。A公司是一家混合所有制炼油化工企业（以下简称“A公司”）,在混改初期对知识型员工的激励未能从企业战略角度和知识型员工的实际需求出发,导致知识型员工的激励效果不佳,出现了人才大量流失的现象。基于此,本文对
在世界各国贸易往来快速发展的大环境及我国提出的“一带一路”倡议下,作为铁路及海运运输工具的集装箱,因其方便、安全的特性,需求量越来越大。集装箱制造业在被广泛看好的同时,也带来了激烈的市场竞争。因此,降低集装箱制造企业的生产成本、提高制造效率和产品质量,成为企业立于不败之地的重要法宝。精益生产被认为是最先进的生产方式,它的精髓在于消除浪费、降低成本、提高效率,为企业的生产管理提供重要的借鉴。因此,集
国有企业是中国特色社会主义的支柱,其经济发展对我国社会经济始终起到关键的支撑作用及带动作用。近几年,随着全球经济持续低迷,原油售价也呈现持续降低的趋势,这对国有石油企业的日常运营而言是前所未有的挑战,同时职工薪资待遇也受到很大影响。研究一线员工绩效管理问题可以让企业管理流程和操作流程得到有效优化。同时也可以充分挖掘员工潜能,营造良好的绩效管理氛围,确保企业战略目标的贯彻落实,促使员工提高岗位胜任能
众所周知,建筑行业有几大主体,工程监理就是其中之一,其在工程项目管理领域发挥着至关重要的作用。尤其是在油气田建设领域中,工程监理是油田建设项目管理的重要环节之一,优秀的工程监理是油田建设过程中投资、进度、质量、HSE受控的有力保证,是提高油田建设工程管理水平的关键角色。在国际油价震荡的几年间,各大油田纷纷寻求突破转型,提质增效,开源节流,主要措施就是优化企业结构、挖潜人力资源、开拓更新市场、节约各
设备信息化管理是通过对企业生产经营过程中使用的设备进行全寿命周期管理,并通过信息化的设备管理手段,保证生产经营活动顺畅进行,从而令企业工作效率得到提升的管理方式。海科公司作为东营市石化行业的支撑企业,更加需要高效便捷的设备管理方式以适应其日益先进的生产设备及日益扩大的生产规模。本文立足于充分研究大量中外相关文献的基础之上,对企业设备信息化管理的概念进行了简要介绍,并结合国内外设备信息化管理现状,对