通过对路桥集团施工设备管理信息系统两年多的开发建设，发现在MIS(管理信息系统)项目的开发和实施过程中存在许多不确定性，从而影响项目的成功完成。因此引入风险管理，可以减少MIS项目开发和实施过程中的不确定性。风险管理是对风险因素进行辨识、分析和评估，并制定监督、控制风险的计划，采取积极的控制行动，而风险评估和风险控制是其中主要的环节。本文以路桥集团施工设备管理信息系统的建设过程为主要研究对象，对该过程中的风险进行评估。 本文的主要工作有：①通过对风险管理和风险评估方法的综述和MIS项目建设中不确定性的考察，结合路桥集团机械设备管理信息系统项目，提出要对MIS项目的整个建设过程中存在的风险进行评估和控制。②回顾总结了该MIS项目开发过程中的系统功能和体系结构、系统设计和系统实现过程等。③综合提炼出MIS项目建设中主要九类风险因素。分别是项目开发过程中的风险、项目组的能力风险、系统实现功能风险、项目组的组织风险、系统使用风险、项目开发工具支持风险、项目质量管理风险、资源风险和使用方的组织风险。④通过问卷调查和跟踪调查收集所需要的数据。⑤使用因子分析方法和模糊评价法对调查结果进行数据分析，最终得出影响项目进行的主要风险影响因素，并提出针对这些主要风险应实施的规避措施。