能否按预期时间进度完成项目,是项目管理最为重要的问题之一。项目管理的“三大工程”之一就是项目进度管理,也是项目管理的灵魂,其在一定程度上决定了项目的成败。HY公司在建设项目实施过程中,经常出现进度和工期失控,导致项目无法按照原设计意图完成项目建设,甚至有时候导致了有些项目以失败而告终。HY公司如何加强项目进度管理,对建设项目实施有效的进度管理、进度控制,是一个非常值得研究的课题,以便指导HY公司今后建设项目的进度管理与控制。本文首先分析了HY公司建设项目管理现状,对目前公司的项目进度管理特点和存在的问题进行了诊断,归纳出公司目前建设项目进度管理中工作存在的问题,并在此分析基础上,采取分析、综合的逻辑方法和工业工程思维方法,结合HY公司C建设项目进度管理实际案例,运用项目管理的基本原理和现代项目管理的先进思想,对HY公司C项目进度管理进行重新设计,创新了管理流程,找出适合HY公司实际的项目进度管理新方法,对公司建设项目进度管理进行优化和改善,提出公司项目进度管理的基本模式和新的管理思想,并以C建设项目进度管理进行了应用研究,进行了实际验证。全文在分析C项目的基础上提出了新的管理方法和解决实际问题的方案,对HY公司今后建设项目进度管理工作具有现实指导意义,也为其它同类企业或项目建设最终解决企业项目进度问题提供参考。