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在全球经济、信息一体化和企业跨国经营的情形下,企业面对着日趋激烈的市场竞争环境,信息技术和信息系统(Information Technology and Information System,IT&IS)成为企业获取竞争优势的有力武器,但许多企业在 IT&IS 上进行了巨额投资,却没有产生预期的效果和效益。这个问题引起了学术界和企业界的关注,研究发现企业规划(Business Planning,BP)和信息系统规划(Information System Planning,ISP)之间缺乏战略程度上的一致性是导致IT&IS失败的一个主要原因。目前,BP 和 ISP 战略一致性关系的研究在理论和实践中仍存在一些不足:(1)企业规划和信息系统规划战略一致性的结合点,具体体现在哪些方面;(2)如何识别与企业规划形成具有关键作用的战略一致性领域,及其关键因素;(3)如何结合传统信息系统规划方法的优点,利用新的思想,提出一种可行的实现方法步骤,具体地实现战略一致性等等诸多问题需要解决。 针对以上所提出的不足,本研究课题提出了基于企业过程重组的信息系统规划方法,并通过该方法建立企业规划和信息系统规划战略一致性框架,提出战略一致性方法实施步骤,以弥补现有方法的不足。主要研究了以下几个方面:(1)首先分析了企业规划和信息系统规划的结合机制,基于战略一致性模型,找到与企业战略形成具有关键作用的战略一致性领域及其关键因素;(2)其次深入研究了战略一致性模型,分析四条实现 BP-ISP 战略一致性的路线,本文从路线 1,战略执行角度出发,提出具体的实现方法和步骤;(3)然后着重讨论了该方法的核心步骤——建立企业过程模型和信息模型,基于对 BPR 的关键技术的研究,比较分析现有的动态建模以及分析评价技术,从中筛选出最适宜 BPR 应用的建模技术——Petri Net;借鉴相关的知识,通过改造筛选的建模技术,使之具备流程模型所需的功能,进行动态建模的实现,并尝试通过实例研究来进行论证和具体描述;(4)最后对本文进行了总结,对不足之处进行了分析,并对该领域将来的研究课题进行了展望。