神华集团宁夏煤业集团是一家大型能源企业,经过多年的发展和壮大,年产值达到340亿元左右,员工规模约5.6万人,集团总部有员工约2500人。目前,随着世界经济一体化的推进,神华集团宁夏煤业集团总部面临的内外部竞争环境更加激烈,同时神华集团宁夏煤业集团总部员工规模很大,内部设有很多部门,为了确保企业的良好运行,提高企业的市场竞争力,使企业能够持续地发展,人力资源管理问题也是企业管理的重中之重,神华集团宁夏煤业集团总部员工绩效考核存在较多问题,绩效考核体系亟需改进,以便解决员工工作懈怠、薪酬考核结果应用匮乏等局面。首先,本文描述了研究背景和研究意义,通过文献阅读,梳理了国内外绩效考核的方法、理论,为神华集团宁夏煤业集团总部员工绩效考核研究奠定理论基础。其次,本文通过对神华集团宁夏煤业集团总部员工绩效考核现状进行调研,采集了员工绩效考核方法、内容、周期、结果应用等材料,发现神华集团宁夏煤业集团总部员工绩效考核存在员工没有参与绩效考核计划制定;绩效考指标体系不够科学合理;绩效考核周期片面不灵活;绩效考核结果没有充分得到应用;绩效考核反馈缺乏沟通等方面问题。然后,分析了神华集团宁夏煤业集团总部员工绩效考核问题产生的原因,比如绩效考核目的不明确;绩效考核计划制定不符合实际需求;绩效考核评价指标存存在盲点等。最后,本文依据神华集团宁夏煤业集团总部员工绩效考核现状,引入平衡记分卡方法和关键绩效考核法,并基于公开公平、公正透明、可持续改进等基本原则,提出了绩效考核的改进方案,从财务维度、客户维度、内部运营维度和学习成长维度,建立一套覆盖面广、考核指标完善的方案,更好地完善了神华集团宁夏煤业集团总部的绩效考核指标体系。为了确保神华集团宁夏煤业集团总部绩效考核改善对策能够顺利落实,本文提出如下保障措施:建立完善的公司内部考核机制,将员工的绩效考核过程纳入到公司的基本制度内,从而提高考核的公平、公正、公开;提高公司有效的绩效考核组织保障,成立绩效考核小组专项负责绩效考核的实施与落实;建立完善的多维度绩效考核内容,引入现代科学的考核理念,确定绩效考核指标,建立公平工作的绩效考核监督机制,确保设定的绩效考核技术能够被有效执行、落实,逐步提升职员绩效考核能力和整体水准,从根本上激发职员工作热情,增强集团竞争力,为企业创造更多利润。